強み

インターライフホールディングスグループは、多様な事業展開とグループファイナンスによる資金効率化を強みとしています。内装工事、音響・照明設備、設備・メンテナンスといった幅広い事業領域を持つことで、顧客の多様なニーズに対応できる体制を構築しています。また、グループ各社の余剰資金を集中管理するグループファイナンスを導入し、資金の効率的な運用を図っています。人材育成においては、社員一人ひとりの創造性やチャレンジ精神を重視し、企業文化の醸成に力を入れています。さらに、M&Aによる事業拡大を成長戦略の重要課題と位置付けており、事業領域の拡大と企業価値の向上を目指しています。また、多様な視点を持つ人材を育成するため、働きやすい社内環境の整備にも注力しています。

弱み

インターライフホールディングスグループは、外注費や原材料費などの原価高騰による収益圧迫、施工物件の品質・安全性、保有資産の価格変動リスク、M&Aや新規事業開拓における不確実性などを弱みとして抱えています。原価高騰の影響により、売上高が向上しても営業利益が減少する可能性があります。また、施工物件の不備や欠陥、労働災害事故などが発生した場合、損害賠償などにより経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、投資有価証券等の価格変動も経営成績や財政状態に影響を与える要因となります。M&Aや新規事業開拓においては、多額の資金が必要となる場合や、事業計画の進捗遅延、コスト増大など不確定要素が多く、収益の獲得が想定通りに進まないリスクがあります。