強み

サンユー建設グループの強みは、多角的な事業展開によるリスク分散と、各事業間の相乗効果にあると考えられます。建築事業では、類似施工物件のデータを生かし、競争力の向上と高利益案件の受注を目指しています。不動産事業では、都心近郊の建売分譲販売が順調に推移しており、企画物件の完成や不動産賃貸業での安定した収入が強みです。また、宅地分譲用地の積極的な情報収集も行っています。金属製品事業では、鋼製型枠パネルの安定した売上に加え、鋼材・エネルギー価格上昇に対する受注価格の見直しを継続的に実施し、利益体質の確立を目指しています。ホテル事業では、各ホテルの特徴を生かしたサービスを提供し、集客に力を入れています。これらの事業を通じて、顧客の要望を具体的な形にするとともに、安定した利益確保を目指しています。また、安定配当の維持と財務基盤の強化を目標とし、株主重視の経営を掲げている点も強みです。多様な人材の確保にも努め、能力ある女性や中途採用者を積極的に管理職に登用することで、組織全体の活性化を図っています。

弱み

サンユー建設グループの弱みとしては、建設業界における建設資材価格やエネルギー価格の高騰、人材確保の困難さといった外部環境の影響を受けやすい点が挙げられます。また、ホテル事業においては、仕入れ材料やエネルギー価格の高騰の影響を受け、セグメント損失を計上していることが課題です。建築事業では、トータル建設コストの上昇に対応する必要があり、技術面で挑戦を要する物件への対応も求められます。不動産事業では、販売用不動産の新規開拓が課題となります。金属製品事業では、製品開発と利益体質の確立が急務です。さらに、工事の遅延や災害によって経営成績に偏重が生じる可能性や、修繕費や補償費の負担が発生するリスクも存在します。ホテル事業では、旅館業法、食品衛生法、個人情報保護法などの法的規制を遵守する必要があり、食中毒、個人情報の流出、宿泊施設の火災などの不測の事態が発生した場合、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに対し、コンプライアンス体制や社内統制の徹底を図っています。また、市場動向や災害リスクを定期的に評価し、リスク管理体制を整備していますが、外部環境の変化への対応力が今後の課題です。