強み

北雄ラッキー株式会社の強みは、地域密着型の事業展開と独自の店舗運営体制にあります。まず、同社は北海道全域に31店舗を展開し、地域住民の生活を支えるライフラインとしての役割を担っています。また、店舗を地域特性に合わせ、標準タイプ(約1,000坪)に加え小商圏タイプの店舗を展開することで、多様なニーズに対応しています。 次に、同社は商品政策の原則として「６ＭＤ」の深化を掲げ、競合他社との差別化を図っています。さらに、生鮮センターと低温センターを自社で運営することで、商品の品質と鮮度を確保しています。食肉加工品の製造・供給を自社で行うことで、法令遵守と安心安全な商品供給を徹底しています。また、各店舗で行っていた調理や加工をセンターに集約することで、コスト圧縮を実現しています。さらに、「フードコーディネート部」を設置し、オリジナル商品の開発にも力を入れています。 業務効率の改善にも注力しており、業務推進室によるオペレーション効率の分析、商品の自動発注、シフトの自動作成、従業員退店後の警備作動の自動化などを通じて、労働時間の削減を実現しています。マニュアルの動画化によるオペレーション手順の統一、2023年10月以降のセルフレジ導入も業務効率化に貢献しています。 これらの取り組みにより、同社は売上総利益率の改善、販売費及び一般管理費の削減を実現し、経常利益を増加させています。株主総利回りも高く、株主への利益還元も積極的に行っています. 中期経営計画を常に参照することで、目標達成に向けた取り組みを進めています。また、サステナビリティ経営を推進し、環境、社会、経済に配慮した事業展開を行っています。

弱み

北雄ラッキー株式会社の弱みとしては、まず、スーパーマーケット業界全体の厳しい経営環境が挙げられます。原材料価格の高騰による商品値上げが進み、売上高は回復傾向にあるものの、人件費や電気代などのコスト高騰が続いており、収益に圧力をかけています。また、北海道内ではスーパーマーケットがオーバーストア状態にあり、競合店やネット通販など異業態との競争が激化しています。 次に、顧客層の偏りが課題です。現状では50代以上のシニア層が中心となっており、次世代にあたる30代・40代ファミリー層の顧客開拓が求められています。新規出店や既存店の増床には「大規模小売店舗立地法」の規制が影響するため、計画的な店舗展開が必要です。 また、情報システムに関するリスクも抱えています。基幹システムや各種情報システムに依存しているため、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩のリスクが存在し、対策が求められます。個人情報保護についても、情報漏洩が損害賠償や社会的信用低下に繋がるため、厳重な管理体制の構築が必要です。 さらに、店舗の減損損失もリスク要因です。店舗の収益性が低下すると、減損損失を計上しなければならず、経営成績に影響を与える可能性があります。これらのリスクに対して、同社は内部統制委員会やコンプライアンス室を設置し、リスク管理体制の強化に努めていますが、継続的な取り組みが必要です。