強み

ヴィレッジヴァンガードグループの強みは、実店舗とオンラインを組み合わせた独自の事業展開と、「驚き」や「おもしろさ」を追求する店舗運営にあります。全国に308店舗を展開する実店舗網は、ショッピングモールやファッションビル内のインショップ店と路面店があり、さまざまな顧客層へのアプローチを可能にしています。さらに、オンライン事業を含む新規事業への注力は、実店舗での経験を活かしつつ、新たな顧客層の開拓と事業拡大を促進しています。 店舗運営においては、商品を販売するだけでなく、「ヴィレッジヴァンガードの思想を体現し、伝播できる人材」の育成を重視しています。管理系のシステム整備や業務標準化を進め、効率的なトレーニングを通じて従業員の業務経験や知識の蓄積を促し、専門性と多様性のある人材が活躍できる環境を整えています。これにより、持続的な成長を目指しています。 商品仕入れは主に国内商社を通じてアジア各国から輸入されることが中心ですが、独自の視点でセレクトされた商品群は、顧客に新たな発見や楽しさを提供しています。しかし、これらの地域における法規制の変更や政情不安、自然災害、為替変動などのリスクにも対応し、サプライチェーンの強化に取り組んでいます。 企業統治体制の強化も強みの一つであり、社外取締役と社外監査役を設置し、取締役会で経営戦略や業務執行状況を議論することで経営の透明性を高めています。また、内部統制システムやリスク管理体制の強化を進めることで、企業価値の向上を目指しています。 これらの強みを活かし、ヴィレッジヴァンガードグループは、既存店舗での「驚き」や「おもしろさ」の創出を継続するとともに、オンライン事業を含む新規事業の拡大を進め、さらなる企業価値の向上を目指しています。

弱み

ヴィレッジヴァンガードグループの弱みとして、まず小売業界における競争激化の影響が挙げられます。特に、ウェブビジネス企業の台頭は、店舗型小売業にとって業績を大きく左右する脅威となっており、同社もその影響を受けています。 店舗運営においては、既存のショッピングモールのリニューアルやテナント入れ替えにより、希望する出店条件での出店が困難になる場合があり、これが店舗数の減少につながるリスクを孕んでいます。また、店舗の老朽化による集客力の低下も退店の要因となるため、出退店戦略においては投資回収率を重視する一方で、外部環境の変化に柔軟に対応する必要性があります。 財務面では、事業資金の多くを金融機関からの借入に依存しており、借入金総額が自己資本に対して高い比率にあることが懸念されます。急激な金利変動は業績や財政状態に影響を与える可能性があり、借入金の一部には財務制限条項が付されているため、これらの条項に抵触すると、事業継続に大きな影響を与えるリスクがあります。 商品仕入れにおいては、輸入に依存しているため、法規制の変更や政情不安、自然災害、為替レートの変動など外部環境の変化が商品供給体制に影響を与えるリスクがあります。また、再販制度の見直しや廃止によって販売形態が変化した場合、経営成績に影響を及ぼす可能性もあります。 さらに、店舗の減損損失や店舗移転・閉鎖に伴う損失のリスクも存在します。営業活動から生じる損益が継続してマイナスである店舗や、移転・閉鎖が決まった店舗については、固定資産の簿価を回収できないと判断した場合に減損損失を計上する必要があり、これが経営成績に圧力をかける可能性があります。 これらの弱みを踏まえ、同社は新たな来店動機の創出や新規事業による企業価値の向上、事業基盤の強化、人材育成、コーポレート・ガバナンスの実現に取り組む必要があると認識しています。