強み

ピエトロは創業以来「ファンを大切にする」という理念を重視し、ファンベース経営の強化に努めています。商品事業においては、ドレッシングカテゴリーを収益基盤としつつ、成長ドライバーとしてパスタカテゴリー、冷凍食品カテゴリー、スープカテゴリーのマーケティング・拡販を強化しています。また、徹底した品質管理体制を構築し、原材料の規格書提出や品質管理部署によるチェックを実施することで、食の安全と安心を確保しています。さらに、レストラン・直販店マーケティング、イベントマーケティング、エリアマーケティングといった体験型ブランドマーケティング戦略を強化することで、顧客との接点を増やし、ブランド価値の向上を目指しています。内部統制システムにおいては、取締役会が内部統制に関する基本方針を定め、内部統制委員会が中心となって社内規程の整備や従業員への教育を実施しています。

弱み

ピエトロは、ドレッシングへの依存度が高く、天候による野菜の品薄や価格高騰が業績に影響を与える可能性があります。また、生産拠点が古賀工場に集中しており、火災や天災等で操業が停止した場合、代替拠点の構築に時間を要し、経営成績に重大な影響を及ぼす可能性があります。さらに、少子高齢化やライフスタイルの多様化、食材価格の高騰など、経営環境の変化も課題となっています。個人情報保護に関しても、漏洩リスクがあり、社会的信用の失墜や損害賠償金の支払いによって経営成績に影響を及ぼす可能性があります。感染症拡大のリスクも懸念され、原材料調達の遅延や店舗事業での来客数減少などが業績に悪影響を及ぼす可能性があります。