強み

オリエンタルランドの強みは、顧客体験価値の向上と独自のビジネスモデルにあります。東京ディズニーリゾートという強力なブランドを有し、常にゲストに新しい体験価値を提供することで高い顧客満足度を維持しています。また、徹底した品質管理と安全対策を行い、ゲストに安心で安全な環境を提供しています。リピーターが多いことも一つの強みです。 さらに、国内の人口減少という課題に対し、ハード・ソフト両面での価値向上を図り、インバウンド集客を強化し、単価向上にも取り組んでいます。財務面では安定的なキャッシュフローを確保し、内部資金を主な財源として運転資金や設備投資資金を確保しています。必要に応じて、金融機関からの借入や社債発行も検討できるため、柔軟な資金調達が可能です。また、コンテンツ・マネジメントを通じて企業価値を向上させ、株主やステークホルダーからの高い評価を得ることを目指しています。

弱み

オリエンタルランドの弱みとしては、いくつかの要因が挙げられます。まず、主力事業であるテーマパーク事業は、気候変動や自然災害、テロ、感染症などの外部要因に大きく左右される可能性があります。特に気候変動による気温上昇は、夏季の来園者数の減少や対策コストの増加を引き起こすことが考えられます。 また、日本の少子高齢化に伴う人口減少は、国内ゲストの減少を招き、業績に悪影響を与える可能性があります。さらに、余暇の選択肢における新たな製品・サービスの登場や顧客の価値観の変化に十分に対応できなければ、入園者数や売上高が減少するリスクもあります。 人材確保においても課題があり、従業員エンゲージメントの低下がホスピタリティの低下を招き、顧客満足度に影響を及ぼす可能性があります。人事制度や職場環境、組織風土に十分な対応がなされていない場合、従業員のエンゲージメントが低下するおそれもあります。 最後に、テーマパーク事業において成長を促進する新規事業の遅れが、社会的評価の低下を引き起こす可能性もあります。