強み

日本スキー場開発グループの強みは、特徴あるスキー場の取得と、地域との連携による活性化です。大都市圏からのアクセスが良いスキー場や、過去にオリンピック会場となったスキー場など、集客力の高いスキー場を運営しており、競争優位性を確保しています。また、地元関係者や従業員との協力体制を重視し、地域文化や伝統を尊重した運営を行っている点も強みです。ハンズオンでの運営手法により、現場感覚を共有し、迅速な経営判断と改善を実現しています。さらに、複数のスキー場を運営することで、グループ内での情報共有やノウハウの共有を推進し、運営の合理化と効率化を図っています。安全対策においては、メーカーとの連携を密にし、自主規制基準を尊重したメンテナンスを行うなど、リスク管理を徹底しています。また、顧客満足度を重視し、マニュアルの充実や社員教育を通じて、顧客対応の質を高めています。グリーンシーズンの事業展開も積極的に行っており、一年を通じた経営体制を整えることで、季節変動リスクを分散させています。インバウンド需要の取り込みも強化しており、国内外からの集客増を目指しています。 弱み

弱み

日本スキー場開発グループの弱みは、スキー場運営事業への依存度の高さです。事業の多角化が進んでいないため、大規模な災害や予見できない事象への対応力が十分ではありません。また、業績がウィンターシーズンに偏重しており、季節変動の影響を受けやすいという課題があります。グリーンシーズンの事業展開を進めていますが、まだ十分な収益を確保するには至っていません。さらに、少子高齢化や人口減少によるスキー人口の減少や、国内のスキーリゾートとの競争激化も懸念材料です。天候に左右されやすいという点もリスクであり、雪不足や豪雪などの自然災害によって、業績が悪化する可能性があります。また、インバウンド需要は、世界的な経済情勢や地政学的なリスクにも影響を受けるため、不安定な要素も抱えています。グループ経営においては、グループ全体での共同告知や営業活動の強化、スケールメリットを活かした集中購買などによる効率化が必要ですが、まだ改善の余地があります。