強み

サーキュレーションの強みは、初期費用がかからず、雇用リスクがない人材活用 が可能な点です。人材紹介やヘッドハンティングとは異なり、準委任契約による月額制 で、6ヶ月-12ヶ月程度でミッションごとに人材を入れ替えられる柔軟性も提供しています。プロ人材は企業の社員とチームを組み、ノウハウの内製化 を支援し、高い専門性を持つ多様な人材 が登録されているため、転職市場では出会えない人材を活用できます。さらに、要件定義からプロジェクト終了まで一貫してコンサルタントがサポート し、カスタマーサクセスチームも並走。幅広い業界とテーマでの実績 を持ち、特定の業界や経営課題に限定されない点も強みです。25,900名 (2024年７月末時点)のプロ人材データベースと、18,743件 (2024年７月末時点)の企業経営課題データを保有し、独自の経営課題別スキルマスタデータとして活用することで、プロジェクトの成功確度を高めています。

弱み

サーキュレーションが今後成長していくためには、社員生産性の向上、データマネジメントの強化、効率的なマーケティング投資が課題と認識しています。社員の育成と事業拡大への取り組み、プロジェクトの成否要因分析とデータ蓄積、経営課題別スキルマスタデータの活用、法人企業獲得に向けたウェビナーやDX領域プロ人材の集客、金融機関との関係強化など、取り組むべき課題が明確になっています。 経済環境の急激な悪化や競合他社による新たな付加価値の提供により競争力が低下した場合、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性もあります。また、優秀な人材の確保・育成、情報管理、法的規制、知的財産権、第三者との係争などもリスク要因として認識されており、これらのリスク発生の回避と対応に努める方針です。