強み

橋本総業ホールディングスグループは、「3つのフル」戦略を強みとしており、まず「フルカバー」によって、全国需要に対応するために県別営業体制を整え、ハブ＋サテライトの体制を構築しています。これにより、どこでも需要に対応できる体制を実現しています。 次に、「フルライン」では、顧客のニーズに応じた商品をワンストップで提供できるよう、豊富な商品ラインナップを揃えています。 さらに、「フル機能」では、基本7機能、工程9機能、ソリューション9機能を充実させることで、あらゆる要求に対応できる体制を整えています。 また、「みらい会活動」も同グループの強みとして挙げられます。業界最大のネットワークを構築し、4位一体で県別（支店別）に展開しています。会員相互の販促を行う「みらい市」や、各種サービスを別会社化して提供する「みらいサービス」も重要な活動の一環です。 さらに、「進化活動」による生産性向上が特徴です。商流の一貫化、物流の共同化、情報の共有化を進める「みらいプラン」、業界のプロ人材を育成する「みらいアカデミー」での研修、そしてデジタル化やIT活用、5Sや見える化、チーム活動を推進する「みらいステージ」など、さまざまな施策が生産性向上を支えています。

弱み

橋本総業ホールディングス株式会社の弱みとしては、建設投資動向に業績が左右されやすい点が挙げられます。鋼管、継手、バルブなどの管工機材、衛生陶器、住宅機器等の卸販売を行っているため、民間住宅設備投資を中心とする建設投資の動向に需要が大きく影響されます。また、市況の変化や競合との競争激化により、売上総利益率の低下を招く可能性もあります。貸付先の信用リスクも懸念材料です。営業上重要と判断した特定の得意先に対し貸付を行っていますが、貸付先企業の経営状態が悪化した場合、債権回収が滞るリスクがあります。内部統制については、コンプライアンス委員会を設置し、内部通報制度を設けていますが、不当行為のチェックや改善を継続的に行う必要があり、ITシステムのセキュリティについても継続的な対策が求められます。人材育成については、「みらいアカデミー」によるプロ人材の育成を進めていますが、従業員のスキルアップやキャリア形成支援をさらに強化することで、組織全体の競争力強化に繋がる可能性があります。