強み

ラオックスホールディングスの強みとして、多様なチャネルを通じたグローバルライフスタイルの実現が挙げられます。 ギフトソリューション事業では、日常の多様なギフトシーンに対応する新商品開発や、高級スイーツブランドの展開による販路拡大を進めています。 リテール事業では、インバウンド需要を捉え、東京や大阪などの都市部への新規出店による店舗網拡大や、免税店の新しい形を追求しています。 また、株式会社バーニーズジャパンにおいても、インバウンド事業のノウハウを活用し、売上拡大を目指しています。 人材育成にも注力しており、専門人材のキャリア採用と育成体制の構築、若手・ポテンシャル人材の育成と抜擢、ビジネス機能の集約とキーポジションの人材育成・輩出を戦略の重点課題としています。 グループシナジーの活性化、柔軟な働き方の推進、従業員の可能性を可視化する人材プラットフォームの構築など、社内環境の整備にも取り組んでいます。

弱み

ラオックスホールディングスの弱みとしては、外部環境に左右されやすい点が挙げられます。 新型コロナウイルス感染症や地政学リスクの高まり、資源・原材料価格の高騰、人手不足、物価高などが経営に影響を与える可能性があります。 特に、シャディ株式会社の事業は、原材料市況や燃料価格の動向に影響を受けやすく、売上高も中元期と歳暮期に偏っているため、自然災害や気象状況の変化による影響を受けやすい。 また、中国を中心としたアジア地域での事業展開において、政治・社会不安、経済情勢の悪化、法令政策の変更、為替変動、日本に対する心証の悪化などが需要減退や訪日外国人旅行客の減少につながるリスクがあります。 感染症の拡大も、直営店舗や商業施設の営業制限、需要減少、消費低迷を引き起こす可能性があります。 これらのリスクに対して、リスク管理・コンプライアンス委員会を設置し、対応方針や責任者を決定する体制を構築していますが、依然として事業環境に不確実性が存在します。