強み

栃木銀行グループの強みは、地域金融機関としての信頼と、地域社会との深い繋がりにあると言えます。「豊かな地域社会づくりに貢献し、信頼される銀行を目指す」という経営理念に基づき、地域に根ざした活動を展開しています。 長期ビジョンでは「リレーション」と「ソリューション」を掲げ、地域との関係を重視し、顧客との顔が見える関係性を築くことで、地域社会の課題解決を目指しています。また、銀行業務に加えてリース、信用保証、カード業務、再生可能エネルギー発電など、幅広い事業を展開しており、多様なニーズに応える体制を整えています。 人材育成にも力を入れ、従業員が自律的に成長できる環境を整えています。職場環境の整備や研修プログラムの充実を通じ、働きがいのある企業風土の構築を進めています。 さらに、サステナビリティ経営にも注力し、環境や地域社会、経済への配慮を取り入れた経営を実践しています。このような取り組みにより、地域社会の発展と企業価値の向上を両立させています。 リスク管理体制にも優れ、統合的なリスク評価とコントロールを行っています。損失発生の防止や抑制を目的に、専任の委員会を設置し、適切な対応を進めています。 これらの強みを活かして、栃木銀行グループは地域社会の持続的な発展に貢献するとともに、顧客や株主からの信頼を高めていると考えられます。

弱み

栃木銀行グループの弱みとして、まず、自己資本比率が低いことは大きな課題です。連結自己資本比率は金融機関として求められる基準に近い水準で推移しており、経営の安定性を高めるための改善が必要とされています。自己資本比率がさらに低下した場合、監督当局からの指導を受ける可能性があるため、対応が求められます。 収益性の面でも課題があります。貸出金利息や有価証券の運用収益の伸び悩みにより、自己資本利益率が低い水準にとどまっており、収益基盤の強化が必要とされています。 気候変動に関連するリスクも指摘されています。温暖化対策による政策変更や技術革新が与信先の収益性に影響を与える移行リスクや、洪水などの自然災害による物理的リスクが、担保不動産や顧客事業に悪影響を及ぼす可能性があります。 さらに、システムリスクも懸念されています。コンピューターシステムの障害やサイバー攻撃による業務停滞は、信用の低下や業績への悪影響をもたらす可能性があります。 人材リスクとしては、必要なスキルを持つ人材の不足や流出が、中長期的な経営戦略の遂行に支障を来す恐れがあります。また、組織内での公平性やダイバーシティ推進が不十分な点も課題とされています。 その他にも、固定資産の減損リスクや退職給付債務の変動、情報資産の漏洩リスクなど、さまざまなリスクが存在します。特に情報資産の漏洩や外部委託業務における事故が発生した場合、社会的信用の失墜につながる可能性があります。 これらの課題に対処するため、栃木銀行グループは、収益力の強化やリスク管理体制の充実、人材育成の推進が必要です。また、環境変化に対応した戦略的な経営改革が求められると言えます。