強み

NTTグループの強みは、その多岐にわたる事業ポートフォリオと、高度な技術力にあります。NTTは、長年にわたり培ってきた電気通信技術を基盤に、最先端の研究開発を推進しており、その成果はグループ全体の競争力を高める原動力となっています。特に、光・無線技術などの革新的な技術開発においては、他社との共同研究開発やグローバル展開における協業関係を強化しており、技術力の優位性を確立しています。NTTグループは、東西地域会社を通じて、日本全国に広がる大規模な通信インフラを保有しており、安定した通信サービスを提供しています。このインフラは、緊急通報などの社会的に重要なサービスを支える基盤となっています。さらに、NTTは、豊富な資金力を背景に、積極的に研究開発や設備投資を行い、事業の拡大と技術革新を推進しています。NTTグループは、多様な人材を国内外から幅広く選任し、専門分野のバランスと多様性を考慮した組織構成を実現しています。また、独立社外取締役を複数名選任することで、経営の透明性と監督機能を強化しています。NTTは、株主還元にも積極的であり、継続的な増配と自己株式取得を機動的に実施しています。これにより、株主からの信頼を得るとともに、企業価値の向上を目指しています。

弱み

NTTグループの弱みとして、まず、規制の影響を受けやすい点が挙げられます。電気通信事業は、電波法などの法規制によって事業活動が制約される可能性があり、特に周波数帯の割り当てや利用効率の向上には政府の関与が不可欠です。NTTは、新しい周波数帯域の運用開始が遅れたり、必要な周波数が得られない場合、サービス品質の低下や追加費用の発生、契約者の競合他社への移行リスクに直面する可能性があります。また、NTTは、東西地域会社を通じて第一種指定電気通信設備を提供しており、その料金設定や提供条件は総務大臣の認可や届出が必要となるため、自由な価格設定が難しい側面があります。さらに、NTTグループは、多岐にわたる事業を展開しているため、グループ全体の意思決定が複雑化するリスクがあります。組織規程や責任規程に基づいて業務執行を行っているものの、重要事項については取締役会や各種委員会での議論が必要であり、意思決定に時間がかかる場合があります。NTTは、海外展開において、グローバル競争に対応する必要があります。特に、情報通信分野では、海外の競合企業との競争が激化しており、NTTは、よりグローバルな視点での事業戦略が求められます。NTTは、自己資本比率が過去に低い時期があり、財務の安定性に課題があったことも指摘できます。自己資本比率は、近年改善傾向にあるものの、引き続き財務体質の強化が必要であると考えられます。NTTグループは、事業運営におけるリスク管理を徹底する必要があり、ビジネスリスクマネジメント推進委員会を設置するなどしてリスクの低減に努めています。