強み

帝国ホテルの強みは、長年にわたり培われたブランド力と質の高いサービスです。1890年の開業以来、国内外の顧客から高い評価を得ており、そのブランド力は、安定した顧客基盤と高い収益性を支えています。ホテル事業における顧客との契約に基づいた収益認識を徹底し、顧客にサービスや製品を提供した時点で履行義務が充足されることから、当該時点で収益を認識しており、安定した収益を確保しています。東京と大阪の主要都市に拠点を持ち、さらに上高地にもホテルを展開しており、幅広い顧客層に対応できる点も強みです。従業員の育成にも力を入れており、研修費の増加や離職率の低減を目指しています。株主優待制度も充実しており、長期保有の株主に対する優遇制度も設けています。また、サステナビリティ推進委員会を設置し、SDGsなどの社会課題にも積極的に取り組む姿勢を示しています。リスク管理体制も整備しており、事業運営に伴う各種リスクの分析・評価、予防措置、発生時の対応などを検討しています。社外取締役の選任による取締役会の監督機能の強化や、監査役及び内部監査の連携による経営の監視体制の充実も図っています。三井不動産との共同事業により、帝国ホテル東京の建て替えを計画しており、これにより、将来的な収益向上も期待できます。

弱み

帝国ホテルの弱みとして、感染症やテロ、戦争などの外部環境の変化による影響を受けやすい点が挙げられます。特に、海外からの入国規制や渡航自粛により、訪日外国人利用客が減少するリスクがあります。また、原材料や建築資材の調達コスト上昇も経営に影響を与える可能性があります。帝国ホテル東京の建て替え計画は、一時的な事業規模の縮小による収益力低下や、物価上昇による費用増大のリスクを伴います。また、人的資本・多様性に関する指標については、連結グループ全体でのデータ管理が困難なため、主要な事業を営む提出会社のみの目標を記載しています。内部統制システムについては、運用状況を監査役会で聴取し、情報共有と助言等を行っていますが、更なる改善の余地があります。固定資産の減損損失に関する情報や、のれんの償却額、未償却残高、負ののれん発生益に関する情報が該当事項なしとされていることから、これらの領域における事業戦略の強化が必要とされています。株主構成を見ると、特定の大株主への依存度が高く、経営の安定性に影響を与える可能性も指摘できます。さらに、海外への派遣人数が2018年度比で減少しており、グローバル展開における課題も認識されています。