強み

株式会社ロイヤルホテルの強みは、長年の歴史と実績に裏打ちされたブランド力です。1932年の創業以来、ホテル業界で培ってきた経験とノウハウは、同社の高品質なサービスと運営を支えています。特に、リーガロイヤルホテル（大阪）はグループの中核であり、大規模な改装を通じてブランド価値をさらに向上させています。 また、多様な顧客ニーズに対応できるホテルブランドカテゴリーの再編も強みです。従来のホテルカテゴリーに加え、「Xカテゴリー」という新しいブランドを展開することで、これまで取り込めなかった顧客層へのアプローチも可能になっています。積極的な改装投資も強みの一つで、既存ホテルに対する積極的な投資は、客室単価を含む各種単価の適正化や非効率部門でのアウトソーシング活用を可能にしています。 さらに、インバウンド需要への対応力も強みです。多言語ウェブサイトの改定や宿泊予約機能の強化により、海外からの顧客を効率的に取り込むことができるようになっています。 人材育成においては、幅広い人材確保のための採用活動、メンター制度によるサポート、多彩なキャリアを支援する研修制度などを実施しており、従業員のエンゲージメント向上と離職率の低下に努めています。

弱み

株式会社ロイヤルホテルの弱みとして、新型コロナウイルス感染症の影響による業績の悪化が挙げられます。特に、第95期及び第96期において、繰延税金資産の取崩しや売上高の減少により、親会社株主に帰属する当期純損失を計上しています。また、宴会の自粛要請やレストランの臨時休業等により、臨時雇用者数が大幅に減少しました。 さらに、固定資産の減損損失や施設の毀損、劣化のリスクも存在します。火災、台風、地震等の災害により施設の毀損、劣化等の事態が発生した場合、業績に影響を与える可能性があります。 労務関連の課題も存在します。同社は多くのパートタイム従業員を雇用しており、今後、社会保険や労働条件等の労務環境に変化があった場合、人件費の増加により業績に影響を与える可能性があります。 その他にも、ITシステムの老朽化やセキュリティリスクも潜在的な弱みとして挙げられます。また、特定の取引先や株主への依存度が高いことも、経営の安定性を脅かす要因となりえます。